Über mich
Seit Abschluss meiner Ausbildung zum Diplom-Ingenieur Maschinenbau in 1992 bin ich in der Energiewirtschaft tätig. Zunächst als Projektleiter, ab 2002 als Geschäftsführer und schließlich ab 2013 als selbstständiger Projektentwickler. Ich habe umfassende Management-Erfahrungen in der Entwicklung, dem Bau, dem Betrieb sowie der technischen und betriebswirtschaftlichen Bewertung von Anlagen der Stromerzeugung. Dazu gehören unter anderem Gaskraftwerksprojekte wie auch Anlagen der kommunalen und industriellen Kraft-Wärme-Kopplung.
Bisherige Tätigkeitsfelder:
- Gründung, Aufbau und Führung von Unternehmen
- Verantwortung für alle kaufmännischen Belange
- Entwicklung einer Unternehmensstrategie
- Mitarbeiterführung
Beispiel:
Aufbau der deutschen Niederlassung eines international tätigen Projektentwicklers für große Gaskraftwerke, Jahresumsatz etwa € 2,5 Mio.
- Beteiligungscontrolling für mehrere Kraftwerksgesellschaften
- Entwicklung steuerlich optimierter Gesellschaftskonstellationen
- Strategieentwicklung bei wichtigen Vertragsverhandlungen
Beispiel:
Management von mehreren Gesellschaften mit Heizkraftwerken, Jahresumsatz etwa € 350 Mio.
- Leitungsverantwortung unter anderem für Heizkraftwerksprojekte und Gaskraftwerksprojekte, von der Idee bis zur Umsetzung.
- Entwicklung der technischen Konzeption
- Budgetplanung und betriebswirtschaftliche Bewertung
- Zusammenstellung eines Projektteams
- Verhandlung der Projektverträge (EPC-Vertrag, Gasliefervertrag, Kooperationsverträge, Finanzierung usw.)
- Führung des Genehmigungsverfahrens einschließlich Öffentlichkeitsarbeit.
Beispiel:
Leitung der Planung, des Baus und der Betriebsaufnahme eines 80MW Gaskraftwerkes mit Kraft-Wärme-Kopplung für die kommunale Versorgung.
- Entwicklung eines Sanierungskonzeptes und einer Verhandlungsstrategie unter Berücksichtigung rechtlicher Restriktionen bei drohender Zahlungsunfähigkeit des Vertragspartners.
- Entwicklung und Umsetzung eines Maßnahmenkatalogs zu Verbesserung der Wirtschaftlichkeit eines Heizkraftwerkbetriebs.
Beispiel:
Führung der Sanierungsverhandlung für ein kommunales Kraftwerksprojekt zur Vermeidung einer Insolvenz, Bilanzsumme etwa € 160 Mio.
- Leitung der Abteilung Unternehmenskommunikation, verantwortlich für die Gestaltung eines Marktauftritts nach Neuausrichtung des Unternehmens.
- Akzeptanzförderung für ein Großprojekt im kritisch diskutierendem Umfeld durch intensive Projektkommunikation, Presse- und Lobbyarbeit.
Beispiel:
In der Funktion als Projektleiter Steuerung der Projektkommunikation eines lokal umstrittenen 1.200MW Gaskraftwerkprojekts sowie Repräsentanz als "Gesicht des Projektes" in der Öffentlichkeit.
